星宇那440个“研发岗”，可能从一开始就不存在

• 2026-08-29

所有人都在争论劝退手段脏不脏，但有个更根本的问题被漏掉了：星宇今年秋招放出的这440个岗位，到底有多少是真实存在的？ 不是抬杠，你仔细想想。一家汽车零部件企业，在行业价格战打得头破血流、利润持续收窄的年份，突然面向2026届毕业生放出440个研发、技术、管理岗，其中相当比例还是硕士。这个数字合理吗？他们真的有这么多技术岗位需要填吗？还是说，这些岗位从一开始就是给资本市场看的，不是给业务部门用的？ 我们退一步看时间线。去年秋招，正是星宇准备启动港股上市的前期阶段。一家公司准备上市，最需要给投资人讲什么故事？讲增长。什么最能体现增长？订单量、营收、新项目。还有什么？人才扩张。招的人越多，越说明公司业务旺盛、未来可期。 至于这些岗位是不是真的需要，那是上市之后才需要考虑的问题。上市前夜，先把故事讲圆了再说。 这就是为什么我怀疑，那440个岗位里，有相当一部分可能从一开始就是“虚岗”。不是说要故意骗学生，而是企业在做招聘计划的时候，本身的出发点就不是业务需求，而是品牌展示和上市叙事。招人的时候有预算吗？可能有，但那个预算是给“招聘动作”用的，不是给这些学生未来三到五年的职业发展用的。 等到上市临门一脚，财务一看，这么多人堆在账上，成本太高，怎么办？只能做减法。怎么减？让HR去谈。所以你会发现，整件事里最魔幻的时间点，就是递表港交所和集中约谈几乎同步发生。不是巧合，是同一张时间表上的两个步骤。 如果这个逻辑成立，那问题就彻底变了。之前大家讨论的是“企业遇到困难不得不调整”，可如果从一开始就没打算长期用这些人，那就不是“调整”，而是“做局”。用几百个年轻人的前途，给上市故事添了一笔华丽的注脚，等故事讲完了，注脚就该被删掉了。 这让我想起商场里那些开业前雇人排队的网红店。开业那天人山人海，媒体拍过去，显得生意火爆。等热度起来之后，那些排队的人就消失了。你问店员，店员说那是营销公司安排的热场。星宇的校招，跟雇人排队有没有本质区别？如果那些“研发岗”本来就不需要那么多人，那这一百多个被劝退的学生，不就是在给星宇的IPO当了一回“排队演员”吗？ 当然，我没有证据证明星宇虚报岗位。这事可能永远没有定论。但有一个现象值得所有应届生警惕：这几年，越来越多上市公司赶在上市前大搞校招，招的人数远超历史同期，岗位名称一个比一个漂亮，入职之后却大量集中在产线、销售、客服等非技术岗。这种“上市前的招聘脉冲”，正在成为一种隐形的套路。 套路的核心逻辑很简单。招人的成本，和上市融到的钱比起来，九牛一毛。只要校招数据能让投资人觉得“这家公司有扩张冲动”，哪怕最后只留下一半人，故事也讲完了，钱也融到了。剩下的烂摊子，交给HR部门慢慢处理。 所以星宇这件事，真正让我心里发凉的，不是HR那句话伤人了，也不是调岗手段下作了，而是整个招聘本身，可能就是一个被设计好的消耗品。学生以为自己拿到了人生第一份正经工作的入场券，实际上只是别人路演PPT里的一张配图。#上头条，聊热点。#​ 特别